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                通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位; 狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执▽行到位; 上级可查ξ询下级的各项目标,团队々作战协同高效,员工自我目标管ぷ理, 各岗位@ 的工作行为标准化,训练标准化工作模♂式。 让员㊣工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 让主管知道♀“管什么-怎么管-管到什么程√度”

                业务管理标准化

                客户

                通过对客户生命周『期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理, 融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理, 建立透明的业务汇报和◎指挥系统,全方位动态反〓应客户情况, 建立流水线业务●流程,控制业务处理流程,加速客◆户成交, 记录客户往来情况,建立完整的客∩户档案,形成客户中「央数据库, 在业务№管理标准化建设过程中,形成企业∴的客户战略资产。

                知识体系标准化

                统一方法

                沉淀企◥业的知识智慧,建立24小时图书馆, 建立人员☆复制系统,快速培养企业骨干人才, 建卐议企业运营管理知识体系, 新人培训简单快速,老员工快速成长, 将╲帅孵化器,人在◣有改善,人走无影响。

                文化建设标准化

                统一思想

                通过信息化〒平台,借助文字的力量,让文化先形成文↘, 传递正能量△,打造企业上下共同的价值观和信仰, 进行价值观训练,建立企业文化网上输出和卐训练平台。 思想上认同,情感〖上支持,行动上一致!

                工作模式【标准化

                通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位; 狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位; 上级可查询下级的各项目标,团㊣ 队作战协同高效,员工自我目标管理, 各岗〗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式。 让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 让主管知道“管什么-怎么管-管ω到什么程度”

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                通△过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理, 融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理, 建立透明的业务汇报和指□ 挥系统,全方位动态反应客户情况, 建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交, 记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库, 在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产。

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                产品亮点 产品亮点

                • 帮助企业实现规范化管理

                  本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路,帮助企业实施规范化管理,实现“继管清楚账之后的运营管理革命”。

                • 把公司装进手机

                  让企业高效协同、自动运营,让管理者轻松解脱Ψ ,随时随地借助手机、电脑等上网工具掌控公司,让标准化建设和IT工具成为企业的战略资产。

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